Daire Başkanlığı
GÜÇLÜ PLANLAMA İLE BANKAMIZIN FİZİKSEL ALTYAPISINI GÜÇLENDİRİYORUZ
Bankamızın geniş coğrafyaya yayılan yapısını bir bütün olarak ele alıyor, nerede olursa olsun tüm hizmet lokallerinin aynı standartta hizmet verebilmesi için çalışıyoruz. Şubelerdeki ihtiyaçlarla merkez planlamasını buluşturan bu yapı sayesinde hizmet sürekliliği ile kalite dengesini sağlıyor; Bankamızın güvenilir yüzünü, sağlam altyapısını ve sürdürülebilir büyümesini destekliyoruz.
Röportaj ve fotoğraf çekimi için kapılarını bizlere açan İnşaat, Ekspertiz ve Gayrimenkul Yönetimi Daire Başkanı Gökay Özder, sakin, doğal ve içten yaklaşımıyla bizleri karşılıyor. Sahada olmayı sevdiğini sohbetimiz sırasında sık sık hissettiriyor. İnşaat yeleği ve baret ise onun için yalnızca birer ekipman değil; işin merkezinde, hizmetin tam içinde olmanın doğal bir parçası gibi duruyor.
Artvin’in küçük ama bir o kadar da güzel ilçesi Borçka’da doğup büyüdüğünü öğrendiğimiz Gökay Özder, mimarlık eğitimini 2001-2005 yılları arasında Karadeniz Teknik Üniversitesinde tamamlamış. Eğitim sürecini büyük bir keyifle geçirdiğini dile getiren Gökay Bey, üniversite yıllarında edindiği çalışma alışkanlıklarının bugün meslek yaşamındaki en önemli dayanaklarından biri olduğunu vurguluyor.
Son yıllarda yoğun iş temposu nedeniyle futbola eskisi kadar vakit ayıramadığını ancak ilgisinin hâlâ devam ettiğini belirten Gökay Bey, “Futbol bana hem takım ruhunu hem de mücadele etmeyi öğretti.” diyor.
Ailesinin hayatının her döneminde en büyük destekçisi olduğunu ifade eden Gökay Özder, sözlerini şöyle sürdürüyor:
“Ailem her zaman en büyük destekçim oldu. Onlarla vakit geçirmek, hayatımın en değerli anlarını oluşturuyor. Hem işimde hem de özel hayatımda sevgi, disiplin ve paylaşımın belirleyici olduğu bir yolculuk sürdürmeye çalışıyorum.”
‘ÇÖZÜM ODAKLI BAKIŞ AÇISI DAHA GÜÇLÜ ADIMLAR ATMAMI SAĞLIYOR’
Mesleğe ilk olarak bir kurumda mimar olarak başladım. Bu zaman zarfında kamu süreçleri ve mevzuat anlamında çok şey öğrendim. Hem şehir ölçeğinde projelerle ilgilenmek hem de insanların günlük yaşamına dokunan çalışmalar yapmak bana büyük bir vizyon kazandırdı.
Ardından restorasyon projelerinde çalıştım. Özellikle tarihî yapıların restorasyonu üzerinde çalışmak, bana geçmişin değerlerini korumanın ve geleceğe aktarmanın ne kadar önemli Ise Ozel olduğunu öğretti. Her taşın, her detayın bir hikâyesi olduğunu görmek mesleğime bakışımı derinden etkiledi.
Bankamıza 2009 yılında katıldım. 2009-2014 yılları arasında mimar, kıdemli mimar, başmimar ve bölüm müdürü olarak görev aldım. 2024 Ağustos tarihinden itibaren İnşaat Ekspertiz ve Gayrimenkul Yönetimi Daire Başkanı olarak görev yapıyorum.
Mesleki yolculuğumda benim için çok özel bir deneyim de Uluslararası İstanbul Finans Merkezi Projesi oldu. Projenin başlangıç aşamasından tamamlanma süreçlerine kadar her aşamasında aktif rol aldım. Ülkemiz için böylesine büyük ve vizyoner bir projede yer almak hem mesleki birikimimi zenginleştirdi hem de farklı birimlerle uyum içinde çalışmanın önemini gösterdi.
Her aşamada sorumluluk almak, farklı ekiplerle koordineli ilerlemek ve ortaya çıkan eserin ülkemiz için değerli bir simgeye dönüşmesini görmek bana büyük gurur verdi. Bu deneyim, bugün Halkbank’taki görevime yaklaşımımı da şekillendirdi. Çünkü büyük ölçekli projelerde edindiğim sabır, disiplin ve çözüm odaklı bakış açısı, Bankamızın gayrimenkul ve inşaat süreçlerinde daha güçlü adımlar atmamı sağlıyor.
‘KESİNTİSİZ BANKACILIK HİZMETİMİZLE MARKA DEĞERİMİZE KATKI SAĞLIYORUZ’
Günümüzde, bankaların görünen yüzü olan şubeler, genel müdürlük binaları ve diğer hizmet lokalleri, kurumsal kimliği, tasarımı, renkleri, çizgileri ve ofis tasarımı gibi pek çok görsel unsur ile ön plana çıkıyor ve artık pazarlama çalışmalarının da tam merkezinde yer alıyor.
Banka hizmet lokallerimiz, müşterilerimizle ilk temas noktaları olarak öne çıkıyor. Burada oluşan ilk izlenim, müşteri sadakati açısından son derece önemli. Pek çok müşteri için şube, bankanın kendisini ifade ediyor. Biz de Başkanlık olarak çalışanlarımıza ve müşterilerimize, kurumsal kimliğimizle uyumlu, fonksiyonel ve ergonomik mekânlar sunarak Bankamızın gücüne ve kârlılığına doğrudan katkı sağlıyoruz. Ayrıca Başkanlığımız; hizmet lokallerinin güvenli, sürdürülebilir ve mevzuata uygun şekilde faaliyet göstermesi için tadilat planlaması ile bakım-onarım ve geliştirme süreçlerini yürütüyor. Kredilerde teminata konu, menkul ve gayrimenkullerin hızlı ve doğru değerlenmesi, kiralama ve gayrimenkul pazarlama faaliyetleri de bu kapsamda ele alınıyor. Tüm bu çalışmalar, kesintisiz bankacılık hizmetinin sağlanmasına, kârlılığın ve marka değerinin korunmasına doğrudan katkı sunuyor.
‘BÜTÜNCÜL YÖNETİM YAKLAŞIMIYLA DEĞER ODAKLI İLERLİYORUZ’
Başkanlığımız; inşaat, tadilat, bakım-onarım, güçlendirme ve yık-yap projelerini yürütüyor; ekspertiz süreçlerini yönetiyoruz. Şube lokalleri ve hizmet binalarının kiralanması ile Bankamıza ait gayrimenkullerin satış ve operasyonel işlemlerini gerçekleştiriyoruz. Ayrıca deprem riskine yönelik analizleri, saha kontrolleri ve bütçe süreçleri de görev alanımız içinde yer alıyor. Tüm bu çalışmaları, ilgili mevzuat ve Bankamız standartları doğrultusunda bütüncül bir yaklaşımla sürdürüyoruz.
Başkanlığınıza bağlı kaç çalışan bulunuyor? Nasıl bir organizasyon yapısına sahipsiniz?
Merkez ve şube odaklı çalışan ekiplerimiz, eş zamanlı yürütülen projeleri etkin koordinasyon ve güçlü bir iş birliği anlayışıyla hayata geçiriyor. Organizasyon yapımızı; esnekliği, çözüm üretme kabiliyetini ve hızlı karar alma yetkinliğini destekleyecek şekilde oluşturuyoruz. Başkanlığımız; inşaat, ekspertiz ve gayrimenkul yönetimi alanlarında uzmanlaşmış 8 bölüm müdürü, 26 mimar, 42 mühendis, 5 teknisyen ve 35 idari personel olmak üzere toplam 116 kişilik bir ekipten oluşuyor.
Başkanlığımıza bağlı teknik ve idari kadrolarla her biri kendi alanında uzman, disiplinli ve özverili bir ekip olarak çalışıyoruz. Ekip çalışmasını merkeze alan yapımız sayesinde farklı birimler arasında iş birliği ve koordinasyonu sürekli canlı tutuyoruz.
Bankamızın ülke geneline yayılmış hizmet ağı ile yurt içi ve yurt dışındaki bağlı ortaklıkları dikkate alındığında faaliyet lokasyonlarımızın kesintisiz hizmet verebilmesi için Başkanlığımız kritik bir koordinasyon ve planlama rolü üstleniyor. Genel Müdürlük binasından en küçük ilçedeki şubeye kadar her noktada aynı kaliteyi ve kurumsal kimliği yansıtmak doğrudan sorumluluk alanımızda yer alıyor.
Bu kapsamda Şubelerimizin ihtiyaçlarını düzenli olarak takip ediyor, bakım ve onarım süreçlerini planlı bir yaklaşımla yürütüyoruz. Genel Müdürlük binalarımızda ve Şubelerimizde, çalışma arkadaşlarımızın verimli çalışabileceği, misafirlerimizin ise kendini rahat hissedebileceği mekânlar oluşturmaya özen gösteriyoruz. Bankamızın geniş coğrafyaya yayılan yapısını bir bütün olarak ele alıyor, nerede olursa olsun tüm hizmet lokallerinin aynı standartta hizmet verebilmesi için çalışıyoruz. Bu yaklaşım, Başkanlığımızın stratejik önemini ortaya koyuyor. Şubelerdeki ihtiyaçlarla merkez planlamasını buluşturan bu yapı sayesinde hizmet sürekliliği ile kalite dengesini sağlıyor; Bankamızın güvenilir yüzünü, sağlam altyapısını ve sürdürülebilir büyümesini destekliyoruz.
İyi bir ekip olmanın sırrı, öncelikle birbirine güvenmekten ve saygı duymaktan geçiyor. Herkesin fikrini söyleyebildiği, katkısının değer gördüğü bir ortamda ekip ruhu kendiliğinden oluşuyor. Bizim için başarı sadece sonuçlarla değil, birlikte çalışırken kurduğumuz bağlarla da ölçülüyor.
Ekibime yön verirken en çok dikkat ettiğim şey, herkesin güçlü yönlerini ortaya çıkarabileceği bir alan oluşturmak. Bir arkadaşımızın yeteneğini desteklemek, diğerinin gelişimine fırsat vermek, ekip içinde dengeyi sağlıyor. Ayrıca “şeffaf iletişim ve açık kapı yaklaşımı” benim için çok önemli; sorunlar konuşuldukça çözülüyor, fikirler paylaşıldıkça büyüyor.
2026 yılı için süreçlerimizi dijitalleşme ile sadeleştirmek, risk ve yapı güvenliği odaklı yaklaşımları güçlendirmek, kaynakları daha etkin kullanmak ve çevreye duyarlı, sürdürülebilir projeler geliştirmek öncelikli hedeflerimiz arasında yer alıyor. Bununla birlikte deprem ve afet riskine yönelik analiz ve önleyici çalışmalarımızı artırmayı, şube konsept dönüşümünü yaygınlaştırarak gayrimenkul portföyümüzü daha verimli yönetmeyi ve dijital destekli süreçleri geliştirmeyi hedefliyoruz.
Aynı zamanda 2026 yılında gayrimenkul stoğumuzu azaltarak Bankamızın aktif kalitesini iyileştirmeyi ve kârlılığa katkı sunmayı sürdüreceğiz. Tüm bu adımları; Bankamızın fiziki varlıklarını koruyan, değerini artıran, kârlılığı destekleyen ve sürdürülebilirliği esas alan bir yönetim anlayışıyla hayata geçirmeye devam edeceğiz.
‘VERİMLİ VARLIK YÖNETİMİ ODAĞINDA DİJİTAL DESTEKLİ SÜREÇLERİ GELİŞTİRMEYİ HEDEFLİYORUZ’
2026 yılı için süreçlerimizi dijitalleşme ile sadeleştirmek, risk ve yapı güvenliği odaklı yaklaşımları güçlendirmek, kaynakları daha etkin kullanmak ve çevreye duyarlı, sürdürülebilir projeler geliştirmek öncelikli hedeflerimiz arasında yer alıyor. Bununla birlikte deprem ve afet riskine yönelik analiz ve önleyici çalışmalarımızı artırmayı, şube konsept dönüşümünü yaygınlaştırarak gayrimenkul portföyümüzü daha verimli yönetmeyi ve dijital destekli süreçleri geliştirmeyi hedefliyoruz.
Aynı zamanda 2026 yılında gayrimenkul stoğumuzu azaltarak Bankamızın aktif kalitesini iyileştirmeyi ve kârlılığa katkı sunmayı sürdüreceğiz. Tüm bu adımları; Bankamızın fiziki varlıklarını koruyan, değerini artıran, kârlılığı destekleyen ve sürdürülebilirliği esas alan bir yönetim anlayışıyla hayata geçirmeye devam edeceğiz.
