Adana Bölge Koordinatörlüğü
EKONOMİYE DEĞER KATAN İŞLETMELERİN ÇÖZÜM ORTAĞIYIZ
Halkbank olarak müşterilerimizin yalnızca finansman ihtiyacını karşılayan değil, aynı zamanda sürdürülebilir büyümelerine katkı sağlayan bir çözüm ortağı olmayı hedefliyoruz. Üretim yapan, istihdam oluşturan ve ülke ekonomisine değer katan işletmelerin desteklenmesini hem ekonomik kalkınma hem de sürdürülebilir büyüme açısından son derece önemli buluyoruz.
Adana Bölge Koordinatörü
Adana Bölge Koordinatörü Şerif Göğebakan, daha sohbetin ilk dakikalarında güler yüzü ve esprili yaklaşımıyla bizlerle sıcak bir iletişim kuruyor. Meslek hayatındaki deneyimlerini anlatırken samimiyetini hissettiriyor, başarılarının arkasındaki disiplini ve çalışma anlayışını içtenlikle paylaşıyor. Bankacılıkta uzun yıllara yayılan yolculuğunu dinlerken, onu motive eden unsurların yalnızca iş hayatıyla sınırlı kalmadığını da görüyoruz.
1972 yılında Gaziantep’in Nizip ilçesinde dünyaya gelen Şerif Göğebakan, ilk ve ortaöğrenimini Alaçalı köyünde, lise öğrenimini ise Gaziantep’te tamamlamış. Üniversite eğitimini Bursa’da sürdüren Şerif Göğebakan, 1993 yılında Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümünden mezun olduğunu dile getiriyor. Meslek hayatına 1996 yılında başladığını belirtirken bankacılık kariyerindeki yolculuğunu ise şu sözlerle anlatıyor:
“Çalışma hayatına 1996 yılında, Bankamız bünyesine ise 2004 yılında Gaziantep Ticari Şube Portföy Yetkilisi olarak başladım. 2008 yılı sonunda Şehitkamil Şube Müdürü olarak görev yaptıktan sonra sırasıyla Gaziantep Şube, Gaziantep Ticari Şube, Adana Ticari Şube ve Kahramanmaraş Ticari Şube yöneticiliği görevlerinde bulundum. 2023 Ekim ayından bu yana Adana Bölge Koordinatörü olarak görev yapmaktayım.”
Yoğun çalışma temposunun dışında da üretmeye devam ettiğini ifade eden Şerif Göğebakan, hafta sonlarını ve tatil dönemlerini Gaziantep’teki Antep fıstığı ve zeytin bahçelerinde geçirdiğini söylüyor. Toprakla ilgilenmenin kendisine hem fiziksel hem de zihinsel olarak iyi geldiğini dile getirirken, tarımsal üretimin aile ekonomisine, şehir ekonomisine ve ülke ekonomisine katkı sunduğunu vurguluyor. Doğayla iç içe olmanın ise hafta içindeki yoğun tempoya yeniden enerjiyle dönmesini sağladığını belirtiyor.
Evli ve üç çocuk babası olduğunu söyleyen Şerif Göğebakan, iş yaşamındaki motivasyonunun en önemli kaynaklarından birinin ailesi olduğunu ifade ederken sorularımızla röportajımıza devam ediyoruz.
‘DOĞRU ANALİZLE SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARIYI HEDEFLİYORUZ’
Bölge Koordinatörlüğü olarak sorumluluk alanlarınızın kapsamı hakkında bilgi verir misiniz? Organizasyon yapınızdan söz eder misiniz; size bağlı kaç şube ve çalışan bulunuyor?
Bölge yapılanmamız; Mersin ve Adana il sınırlarını kapsıyor. Mersin ilinde 15, Adana ilinde 20 Şubemiz yer alıyor. Toplam 660 personel sayısı ile Bankamızın lokomotif bölge yapılarından birini oluşturuyoruz. Müşterilerimizin finansal ihtiyaçlarının doğru analiz edilmesi, kredilerin sağlıklı şekilde yönetilmesi ve portföy kalitesinin sürdürülebilir şekilde korunması üzerine yoğunlaşıyoruz. Bu kapsamda Şubelerimizle sürekli iletişim hâlinde çalışıyor, müşterilerimizin ihtiyaçlarına hızlı ve doğru çözümler üretmeye odaklanıyoruz.
Organizasyon yapımızda farklı deneyim seviyelerine sahip, güçlü saha tecrübesi bulunan ekip arkadaşlarımız yer alıyor. Özellikle son dönemde ekonomik koşulların değişkenliği nedeniyle risk yönetimi, doğru analiz ve hızlı aksiyon alma kabiliyeti daha da önem kazandı. Çalışma arkadaşlarımızı; çözüm odaklı, dinamik, sahayı iyi tanıyan ve müşteri ilişkilerini güçlü yöneten özellikleriyle tanımlayabilirim. Bu güçlü ekip yapısının sürdürülebilir başarının en önemli unsuru olduğuna inanıyorum. Bence başarılı bir bölge yönetiminin temelinde ekip çalışması, iletişim ve ortak hedef bilinci yer alıyor.
‘ÖĞRENMEYE VE GELİŞİME AÇIK OLMAYI ÖNEMSİYORUZ’
İşleyiş konusunda ekibinizden beklentileriniz neler? Motivasyonu artırmak için hangi yaklaşımları benimsiyorsunuz? Genç bankacılara ve kariyerinin başındaki çalışanlara tavsiyeleriniz neler olur?
Çalışma arkadaşlarımdan en önemli beklentim; işlerini sahiplenmeleri, detaylara hâkim olmaları ve çözüm üretme refleksini kaybetmemeleri. Bankacılık sadece finansal analiz değil; aynı zamanda insan ilişkileri, güven yönetimi ve doğru iletişim mesleğidir. Bu nedenle teknik bilgi kadar ekip uyumu ve iletişim becerisi de büyük önem taşıyor. Bu bakış açısı, ekip motivasyonuna yönelik yönetim anlayışımızın da temelini oluşturuyor. Motivasyonu artırmak adına çalışanların fikirlerini dinleyen, katkılarını görünür kılan ve gelişimlerini destekleyen bir yönetim anlayışını benimsiyorum. Aynı anlayışı genç çalışma arkadaşlarımıza da aktarmaya özen gösteriyorum. Özellikle genç çalışma arkadaşlarımıza, sahayı iyi tanımalarını, müşteriyle güçlü ilişki kurmalarını ve kendilerini sürekli geliştirmelerini tavsiye ediyorum. Çünkü bankacılık çok dinamik bir sektör. Değişime açık olan, öğrenmeye devam eden ve disiplinli çalışan kişiler her zaman fark oluşturuyor.
‘ÜRETEN İŞLETMELERİN BÜYÜMESİNE DESTEK OLUYORUZ’
Şehrin genel ekonomik yapısı ve müşteri profiliniz hakkında neler söylersiniz? Bu sektörlerde faaliyet gösteren müşterilerinizin öncelikli finansal ihtiyaçları nelerdir? Bu alanlarda nasıl çözümler sunuyorsunuz?
Adana; tarım, sanayi, lojistik ve tekstil ile ticaretin aynı anda güçlü şekilde var olduğu stratejik şehirlerden biri. Özellikle tarıma dayalı sanayi, tekstil, gıda üretimi, enerji, plastik ve lojistik sektörlerinde ciddi bir potansiyel bulunuyor. Coğrafi konumu, liman bağlantıları ve üretim kapasitesi sayesinde bölge ekonomisinde önemli bir merkez konumunda.
Bölgenin ekonomik gücü yalnızca Adana ile sınırlı değil. Hinterlandımızın bir diğer önemli merkezi olan Mersin ise özellikle son dönemde küresel piyasalarda yaşanan konjonktürel gelişmelerle önemi daha da artan limanı sayesinde ülkemizin lojistik üslerinden biri konumunda. Mersin bu anlamda, lojistik sektörünün yanı sıra başta gıda ürünleri olmak üzere bakliyat, yaş meyve ve sebze alanlarında da ülkemizin dış ticaretinde önemli bir paya sahip şehirlerimizden. Bölgenin bu güçlü ekonomik yapısı, müşteri profilimize de doğrudan yansıyor. Müşteri profilimize baktığımızda üretim ve ticaret odaklı işletmelerin ağırlıkta olduğunu görüyoruz. Bu işletmelerin temel ihtiyaçları; işletme sermayesi finansmanı, yatırım kredileri, dış ticaret işlemleri ve nakit akışlarını destekleyen esnek çözümler oluyor.
Bu ihtiyaçlardan hareketle Halkbank olarak müşterilerimizin yalnızca finansman ihtiyacını karşılayan değil, aynı zamanda sürdürülebilir büyümelerine katkı sağlayan bir çözüm ortağı olmayı hedefliyoruz. Özellikle üretim ve istihdam oluşturan, ihracat gelirleriyle ülkemize döviz kazandıran ve dış ticaretimize pozitif katkı sunan işletmelerin desteklenmesini ülke ekonomisi açısından son derece değerli buluyorum.
‘DOĞRU YATIRIMLARLA ADANA’DAKİ POTANSİYELİN DAHA DA BÜYÜYECEĞİNE İNANIYORUM’
Bölgedeki KOBİ’lerin finansal süreçlerinde Bankamız nasıl bir rol üstleniyor? Özellikle üretim ve istihdam odaklı işletmelere yönelik yaklaşımınızı nasıl özetlersiniz? Adana’nın “gizli gücü” olarak gördüğünüz sektör veya potansiyel alan hangisi?
Bence Adana’nın en önemli potansiyellerinden biri tarıma dayalı katma değerli üretim. Bölge; verimli tarım arazileri, sanayi altyapısı ve lojistik avantajıyla sadece ham üretim değil, işlenmiş ve markalaşmış ürün üretiminde de büyük fırsatlar barındırıyor. Ayrıca son yıllarda enerji, yenilenebilir kaynaklar ve organize sanayi bölgelerindeki yatırımların da şehrin ekonomik geleceği açısından önemli bir ivme oluşturduğunu düşünüyorum. Adana’nın üretim kültürü çok güçlü ve doğru yatırımlarla bu potansiyelin daha da büyüyeceğine inanıyorum.
‘MESLEĞİMİZİN EN DEĞERLİ YANI ÜLKEMİZE VE İNSANIMIZA KATKI SUNABİLMEK’
Adana’da görev yapmak size yöneticilik anlamında ne kattı? Saha ziyaretlerinde veya müşteri buluşmalarında sizi etkileyen, unutamadığınız bir anınız var mı?
Adana’da görev yapmak bana sahayı daha yakından okumayı, hızlı değişen ekonomik koşullarda doğru karar alabilmeyi ve insan ilişkilerinin gücünü öğretti. Bölge insanının samimi, girişimci ve mücadeleci yapısı iş hayatına da yansıyor. Bu durum yöneticilik anlamında hem iletişim becerilerimi hem de çözüm üretme kabiliyetimi geliştirdi. Bunun en somut örneklerini ise gerçekleştirdiğimiz saha ziyaretlerinde yakından gözlemleme fırsatı buluyorum. Saha ziyaretlerinde özellikle üretim yapan işletmelerin tüm zorluklara rağmen yatırım yapmaya ve istihdam oluşturmaya devam ettiğini görmek beni her zaman etkiliyor. Bir işletmenin büyümesine, üretimine veya yeni yatırımlarına bankacılık tarafında katkı sunabilmek, mesleğimizin en değerli yönlerinden biri diye düşünüyorum.
